Михаил Димитров: "Я принимаю все жанры, виды и направления в культуре".

Блиц:

Любимая пора года – осень.
Любимое блюдо – жареная картошка.
Любимая марка авто – део ланос.
Любимый праздник – день рождение.
Любимое животное – собака.

Михаил Федорович Димитров. Начальник управления культуры Николаевской облгосадминистрации.

Вы начальник управления культуры облгосадминистрации. Скажите, тяжело ли сейчас «нести культуру в массы»? И существует ли она вообще в привычном понимании?
Очень тяжело, в связи с тем, что сегодня наблюдается очень большой информационный поток, в большой степени это Интернет, и получить какую-либо информацию можно мгновенно. Поэтому, чтоб захотеть получать натуральный продукт – вживую послушать певцов, музыкантов, поэтов, нужно, чтоб все это предоставлялось в наивысшем качестве. А это не всегда удается.

Какие три последних значимых проекта реализовало управление?
Самое главное – это модель сельской библиотеки. Мы его вместе с администрацией библиотеки им.Гмырева разработали, и сейчас он внедряется. Второй – это проведение тепла в районные дома культуры. А третье – в музее Верещагина открыли парадный вход и музыкальную гостиную.
Еще мы отремонтировали фасад музея судостроения и флота, облагородили площадку, провели свет. Большое достижение – русский театр стал академическим.

Почему культура всегда у нас финансируется по остаточному принципу?
Выражение неправильное по отношению к культуре и вообще обидное. Потому как, смотрите, самое важное – это здоровье человека, поэтому в первую очередь средства выделяются на медицину. Затем человека нужно обучить, поэтому второе по важности – образование. Далее нужно человеку дать социальную защиту (пенсионеры, люди с ограниченными возможностями). И только потом думают о культуре. Но я не могу сказать, что за эти 2,5 года, как я работаю начальником, действовал остаточный принцип, нет, такого не было. Мало того, в последние годы, наоборот, финансирование увеличилось, причем на значительное количество. Все выплаты и по зарплате, и по другим видам платежей – осуществляются своевременно. Кто-то может говорить, что работа предоставляется только на полставки, на 0,25 ставки. Но если нет нагрузки на 100 процентов, как же можно предоставить полную ставку? К примеру, в селе проживает 100 человек, и библиотекарь в этом населенням пункте никак не может работать на полную ставку, так как его минимальная нагрузка – 500 человек.

И потом, остаточным назвать финансирование, за счет которого мы провели ремонт фасада театра кукол, гримерные в украинском театре, поменяли окна, провели тепло в музеях, отремонтировали музей им. Судковского, – невозможно. Также во всех школах эстетического воспитания, которых у нас 45, были проведены ремонтные работы.

А в плане нашего управления – реконструкция областного дворца культуры, пока только отремонтирована крыша и есть проектно-сметная документация. И еще дом офицеров флота, который отведен под филармонию, но пока не хватает средств. 80 процентов реставрационных работ выполнено на старофлотских казармах. И говоря о планах: самое важное, что скоро мы планируем, – открытие колледжа культуры и искусств. Он будет на базе нашего училища культуры. Это престижно, и даёт возможность готовить бакалавров.